2023年1月16日，廣州市自來水工程有限公司在六樓禮堂召開2022年度工作總結(jié)大會。集團(tuán)副總經(jīng)理王建平，公司領(lǐng)導(dǎo)，公司專職外董，公司監(jiān)事會主席，總經(jīng)理助理、副總師，公司全體中層干部參加了會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理敬東明主持會議。

會上，公司黨委書記、董事長彭偉作了題為《風(fēng)雨兼程啟新程 砥礪前行穩(wěn)步行 奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革新實(shí)效》的工作總結(jié)報告，回顧了公司2022年度重點(diǎn)工作完成情況，客觀分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)，并謀劃部署了2023年公司重點(diǎn)工作任務(wù)。

2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，亦是公司深化改革、規(guī)范轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。公司面臨前所未有的復(fù)雜形勢，歷史負(fù)擔(dān)沉重、投標(biāo)限制、資金緊缺、疫情階段性爆發(fā)等多重壓力并行。在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，公司黨委始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，早謀劃、早部署、早落實(shí)，帶領(lǐng)公司全體員工加快落實(shí)組織架構(gòu)調(diào)整、三項制度改革、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營模式等措施，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、民生服務(wù)保障、疫情防控等各項中心工作，逐步形成向上向好發(fā)展的態(tài)勢。

2022年，公司中標(biāo)工程24項，中標(biāo)金額為12.28億元；簽訂合同約15.69億元，完成產(chǎn)值約16.19億元；完成營業(yè)收入20.79億元，其中外部收入10.5億元；完成利潤總額172萬元。工程施工質(zhì)量合格率、應(yīng)急保障搶險搶修完成率均達(dá)到100%。多項工程獲得優(yōu)良樣板工程、質(zhì)量五羊杯、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎、工程優(yōu)質(zhì)獎等稱號，施工實(shí)力持續(xù)提升。

2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵之年。開拓新項目、實(shí)現(xiàn)新效益、清理舊項目、盤活資金盤是公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，同時要建立市場化管理機(jī)制，激發(fā)員工隊伍活力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，并向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。2023年公司將著力抓好以下六方面工作：

一是全面推進(jìn)黨的建設(shè)，著力提高發(fā)展質(zhì)量。

二是面向市場聚焦經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。

三是優(yōu)化內(nèi)控提質(zhì)增效，著力提高管理效率。

四是業(yè)財聯(lián)動聚力賦能，著力提高資金活力。

五是貫徹安全管理規(guī)劃，著力提高安全水平。

六是構(gòu)建大監(jiān)督聯(lián)動體系，著力提高監(jiān)督力度。

     會上，彭偉董事長、敬東明總經(jīng)理分別向所屬各單位頒發(fā)下達(dá)2023年度公司安全生產(chǎn)和消防工作、網(wǎng)絡(luò)信息及數(shù)據(jù)安全、信訪維穩(wěn)及社會治安綜合治理目標(biāo)管理、經(jīng)營管理業(yè)績?nèi)蝿?wù)書。

集團(tuán)副總經(jīng)理王建平對公司貫徹落實(shí)集團(tuán)各項工作部署，迎難而上超額完成集團(tuán)指標(biāo)，深化改革，提質(zhì)增效，黨的建設(shè)邁上新臺階表示肯定，并提出以下三點(diǎn)要求：

一是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和公司黨委把方向管大局保落實(shí)的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參謀和保障。充分發(fā)揮班子成員的頭雁作用，進(jìn)一步解放思想，改變觀念，凝集共識，帶領(lǐng)全體黨員和干部職工共同推進(jìn)各項工作，邁向新的臺階。

二是優(yōu)化管理體制，保證企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步深化推進(jìn)國企改革三年行動，切實(shí)落實(shí)系列改革措施。強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營理念，提高依法依規(guī)的合規(guī)經(jīng)營管理水平，推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

三是立足集團(tuán)水務(wù)平臺，加強(qiáng)項目管理，提高核心競爭力，打造水務(wù)品牌，錘煉水務(wù)鐵軍，形成行業(yè)優(yōu)勢，在服務(wù)好集團(tuán)的基礎(chǔ)上走出去，開拓外部市場。

    最后，王總勉勵工程公司，面對新要求新考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于進(jìn)取，以奮進(jìn)的姿態(tài)，迎難而上，開拓進(jìn)取，勇毅前行；公司上下要與公司黨委決策保持高度一致，堅決擁護(hù)公司黨委決定，服從公司黨委安排，聽從公司黨委指揮，統(tǒng)一思想，形成合力，為公司和全體員工的發(fā)展，為集團(tuán)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。